Ricardo J. Hernández

Si lo que no se mide no se puede mejorar –dice un axioma-, lo que no es tangible parece que es menos proclive a ser valorado y reconocido. O incluso a ser respetado como propiedad intelectual. Si a esto añadimos a los que en su tarjeta de visita -de tenerla- pondrían “de profesión, trilero”, el abuso está cometido y el delito se ha perpetrado. Resulta mucho más rentable robar la propiedad intelectual que crearla o, siquiera, imitarla.

Nadie se libra. Ni las grandes corporaciones industriales, ni las marcas de moda y complementos, relojes, material deportivo, herramientas… y tecnología, cualquier tecnología. Quien puede invierte ingentes cantidades y recursos en abogados e investigadores para proteger su creatividad y patentes. Pero hasta en lo más prosaico se perpetran estos atracos a la propiedad intelectual o física, a la investigación y al desarrollo.

Nosotros también los sufrimos. Ahora mismo. Hemos sido objeto de los “trileros” en dos ocasiones. Una de ellas se había dilatado durante nada menos que un año. Una mediana empresa, operadora del sector, colgaba en su web todos nuestros contenidos de noticias, cada día, como si fueran suyos. Sin permiso, mención alguna o enlace a nuestro portal. En realidad la culpable era una pequeña agencia de comunicación que les prestaba ese servicio y que decía desconocer –¡madre mía!- que tal práctica era ilegal. Han proliferado ese tipo de negocios en los últimos años, mucho, lo que no garantiza sin embargo su profesionalidad en un  buen número de ocasiones. No todas, afortunadamente.

El otro caso es más sangrante. Se trata de una publicación on-line, que no merece calificar de sectorial, aunque pretendan pertenecer a este sector y al gremio informativo. Copiar y reproducir –como han hecho- noticias trabajadas, producidas y emitidas por un tercero (en este caso nosotros) no es una práctica periodística sino trilera ya que, como en el juego callejero, se trata de aprovecharse de la buena fe del otro mientras no mira, para engañarle y quedarse con su dinero.

En el primero de nuestros dos casos recientes, no únicos –que nos copien no alimenta nuestro ego- el daño está subsanado. En el segundo, no. La cara dura no es patrimonio de los políticos.

“Trilerismo estadístico”

Y hablando de políticos y de prácticas impropias, aprovecho este último post antes del intermedio estival para mostrar mi desacuerdo por unas declaraciones del presidente de UNO, Francisco Aranda, en el ejercicio de su cargo. En una reciente visita a Barcelona con motivo de una jornada sobre “La ciberseguridad en la logística y el transporte”, aprovechó su intervención inaugural para arremeter contra el ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, afirmando que estaba “más preocupado por el trilerismo estadístico que por acometer reformas que reduzcan la insoportable tasa de paro estructural que padecemos”.

Aranda, presidente de la patronal de logística y transporte desde 2019, vicepresidente de CITET, portavoz de la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM) y vocal de la Junta Directiva Nacional de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), defiende como corresponde y representa allí donde va los intereses sectoriales de la logística, y no necesita –en mi opinión- caer en lo burdo de la descalificación. Porque un trilero, es un trilero. Y todo ello por más que Aranda pueda estar apoyado por la razón al suponer –así lo parece- que el cambio estadístico en el Ministerio que preside Escrivá, haga que el habitual “cocinado” de cifras huela ahora además a “recalentado”, y que los datos que facilita no reflejen la realidad de nuestro sector. Las formas políticas son cada vez más impresentables y vergonzosas. Las empresariales y sectoriales no deberían caer en la misma mala praxis. Fondo, sí; formas, también.

Les deseo un buen descanso, desconexión más que nunca, pero con todo el cuidado para que el virus no nos amargue las vacaciones. Nos vemos muy pronto. Al otro lado de la puesta de sol.

La COVID-19 original y sus variantes nos siguen acompañando. Pero es lo que hay por ahora. Cuídense y cuidarán a los demás. Mejor con mascarilla. Y vacúnense. No lo duden. Queda mucho menos si todos seguimos colaborando.   

Ya te lo decíamos Carlos, hace casi cinco años. Allá por octubre de 2016. Apenas tres días después de tu dimisión como director general de Industria Energía y Minas de la Comunidad de Madrid. Entonces, prejuzgado por tirios y troyanos antes de que lo hicieran los propios jueces –costumbre inveterada-, caíste en el enorme cesto de los acusados en el caso Púnica y en el de una de sus piezas separadas, el caso Cofely. Ahora, con fecha 7 de julio de 2021, el juez procede al sobreseimiento de tu persona. Entonces corrieron ríos de tinta al condenar de facto a Carlos López Jimeno. Hoy ni siquiera apareces en los medios.

Además de la que debería ser tu reconocible trayectoria en la Administración, con 16 años en la CAM (con cuatro presidentes diferentes y seis consejeros), te cabe el logro, entre muchos otros, de haber sido el valedor y haber puesto en marcha el primer y único Plan Renove de carretillas elevadoras en España. Con la colaboración de José Luis Torres y Félix Estébanez, un proyecto en el que tuve el honor de participar y presentar públicamente. Fue en una de las convocatorias de los Encuentros Nacionales de Distribuidores y Alquiladores de Carretillas Elevadoras que organizamos cada año. Al menos en un par de ocasiones contamos con tu presencia.

Aquel Plan Renove para las carretillas elevadoras, acordado con el sector, se truncó. Esencialmente por tu abrupta ausencia. Un proyecto necesario, con sus aciertos y errores, que hubiera precisado más recorrido. Como tantos otros para la industria de Madrid. Ese tiempo y esos impulsos no los recuperaremos. Y la mayor parte de esos proyectos inacabados, tampoco.

Los más cayeron hace cinco años en el grosero error de condenarte sin más. Es gratis y vende. Dieron por supuesto que cuando el río suena, agua lleva, sin pararse a pensar que el sonido pudiera ser el del eco de los guijarros de un fondo vacío de caudal, donde no cabía acusación alguna.

Te cabe además el orgullo de tu larguísima e intachable trayectoria en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas y Energía de Madrid, antes y después de tu paso por la Administración de la CAM. Del trabajo bien hecho. De los proyectos puestos en marcha… y de los que pondrás.

Entonces, en el otoño de 2016, no se hizo justicia. Ahora sí. Ya te lo decíamos, Carlos.

Lo que no es justo es el virus y sus variantes, que nos siguen acompañando. Pero es lo que hay por ahora. Cuídense y cuidarán a los demás. Mejor con mascarilla. Y vacúnense. No lo duden. Queda mucho menos si todos seguimos colaborando.

Cantaba Don Hilarión con su gracejo castizo, en una de las Zarzuelas más famosas, que “hoy las ciencias adelantan que es una barbaridad”. No sé donde deja eso a las otras ciencias, a las mancias y a todas las creencias de lo oculto e indemostrable. Pero ahí están. Y me reconozco perplejo, que digo perplejo, pasmado y estupefacto, al saber que hay expertos en astrología y tarot aplicados a la logística y comercio exterior. Como lo oyen. Como lo leen.

Los negocios cada vez son más complejos y hacen falta más y más conocimientos y herramientas de análisis para acertar en su gestión. En eso la logística, que debe actuar cada vez más rauda y veloz, no es excepcional.

Pero no veo yo a los directivos logísticos en la tesitura de acudir a la baraja tarotista y a la posición de planetas y estrellas, para decidir sus estrategias e inversiones. No les veo sustituir sus iluminadas salas y largas mesas de consejo de dirección, por otras oscuras, presididas con una mesa redonda de largas y oscuras faldas, para conocer si Piscis está en Marte o Libra en Júpiter; si en el taco de la baraja aparece antes el Mago o el Ermitaño; o si el Ahorcado antes del Carro traerá Justicia, Fortuna o Muerte.

Como dice un famoso humorista en una de sus celebérrimas frases: “respetos al máximo”. Sobre todo por mi ignorancia. Quien más quien menos ha tenido etapas –sobre todo en la juventud- de creencias a pies juntillas en lo ignoto. Por su evidente fascinación y porque… “y si sí”.

Quizás ahora que dejan de usarse las corbatas se pongan de moda los gorros puntiagudos decorados con signos zodiacales entre los ejecutivos. Quizás, ahora que se lleva en minimalismo en las mesas de trabajo y casi ha desaparecido el papel, las bolas de cristal límpido, las varitas mágicas y las figuritas esotéricas se hagan un hueco junto a los ordenadores de última generación.

En el fondo no debería extrañarnos. Gobernantes de todo pelo y condición, reyes y reinas, primeros  ministros, magnates con innumerables ceros a la derecha en sus cuentas corrientes, han acudido en tropel, a lo largo de la Historia, a las ciencias más o menos ocultas, al tarot o la astrología, para vencer a sus enemigos, ya fuera en el campo de batalla o en la Bolsa.

Yo me quedo con lo cartesiano y les dejo con cierta premura, porque he soñado que los posos del café y las hojas del té me dirán cuando debo tirar los dados y, mientras tanto, me voy a colgar el amuleto de pata de conejo y voy a dar cuatro vueltas a la manzana a la pata coja, recitando la letra al revés de un disco de Pink Floyd… he olvidado para qué hago todo esto, pero no está de más… por si acaso.

Lo que es real es el virus y sus variantes que nos siguen acompañando. Cuídense y cuidarán a los demás. Mejor con mascarilla. Y vacúnense. No lo duden. Queda mucho menos si todos seguimos colaborando. 

Cada día se baten en España récords de vacunación. En eso no hay duda. Casi unanimidad. Por una vez. Desde el sábado pasado hay permiso gubernativo para desprenderse de las mascarillas. Seguramente muchos lo interpretarán como manga ancha. Abre la hostelería. Se puede bailar. En agosto podremos ir a estadios y canchas. Ah el deporte. Termómetro social por encima de todo. Pan y toros, se decía antes. Y la logística vuelve “a casa”. Como el turrón y los que están lejos, por Navidad.

No sé si a partir de ahora disfrutaremos de la normalidad –la de antes-, sea lo que sea; de la nueva normalidad (que nadie sabe lo que es, pero queda bien como expresión al uso); o viviremos como “mediopensionistas”: ni fu, ni fa. Pero estoy casi seguro que la logística retornará donde estaba. Hay señales que lo demuestran. Tres.

1ª Los sectores que aún faltaban (hostelería y turismo, sobre todo) van incorporándose a la cadena de suministros, hasta ahora huérfana total o parcial de ese sector. Menos en Madrid, por orden de su Excelentísima y “rebeldísima” presidenta. Para goce de la adolescencia foránea. Pero eso es otra historia. La hostelería abre, amplía sus horarios y exige a la logística su imprescindible concurso, para el buen trato de propios y turistas. Sin ilvidar la logística asociada a los viajes (este pasado fin de semana, sin ir más lejos, el primer crucero en más de un año, atracaba en un puerto español). Como sucedía antes.

2ª El último record diario de administración de vacunas se dio el pasado jueves: 733.245 dosis. Pero apenas fue noticia porque es un listón que se eleva casi cada día. Las noticias odian las costumbres. El tedio. Ya saben, que un perro muerda a un hombre. Pero al revés, sí lo sería. Los recursos empleados para que esas vacunas lleguen adecuadamente –logística- y que lo hagan de forma recurrente, desde el punto de fabricación y distribución de Astra Zeneca, Pfizer Biontech, Moderna, Janssen… ya no es noticia. Cuando la logística funciona y lo hace cada día, se vuelve transparente. Casi etérea. Como siempre.

3ª La Casa Real ha entregado las Medallas de la Orden del Mérito Civil. Una prerrogativa de la Corona que en este caso ha coincidido con el séptimo aniversario de la Proclamación de Su Majestad el Rey. Se trata –dice la nota oficial- de expresar el reconocimiento a quienes desarrollan su vida y labor profesional ordinaria de manera ejemplar, al servicio de la sociedad. En esta ocasión se destaca la contribución ante la COVID-19 de ciudadanos reconocidos por su ejemplo de compromiso personal y social. En total 16 mujeres y ocho hombres, representando a las profesiones de: Sanidad, Investigación, Agricultura, Ganadería, Pesca, Hostelería, Comercio, Transporte, Logística, Servicios, Voluntariado, Educación y Cultura.

Pues no… Ya se lo decía yo. Volvemos done estábamos. Porque la profesión de Logística no estaba realmente -nunca mejor dicho- representada. De alguna manera, lo supongo y por los pelos, por el condecorado trabajador de Mercamadrid. Pero ni un preparador de pedidos, carretillero, responsable de almacén, de cadena de suministro, de comercio electrónico… Rien ne va plus.

Se nos acabó el crédito del efímero reconocimiento social. Poco ha durado. La logística vuelve donde estaba. Lástima.

Cuídense y cuidarán a los demás, con o sin mascarilla. Queda mucho menos si todos seguimos colaborando. 

Podíamos echarle la culpa a la pandemia, lo que sería una excusa, muy a mano, y en apariencia certera. Pero en realidad, la tormenta comercial perfecta, que viene del mar y se ha formado en el ámbito internacional y ahora, también, en el nacional, deja a la COVID-19 al margen. Destapa algo que ya estaba ahí. Y hunde sus raíces en el monopolio, dentro de una teórica economía de mercado. Sin olvidar una forma de poder, el comercial, que tiene mucho de codicia. Las cosas claras.

Este cóctel sin sombrillita hace que seamos cada vez más frágiles y dependamos de unas decisiones que cada vez están en menos manos: una suerte de sombrío G-7 comercial. Por muchos esfuerzos que hagan fabricantes y desarrolladores –en logística, transporte o manutención, por ejemplo- por procurar productos y servicios, mejores, más eficaces, rentables y sostenibles, la dictadura económica lo invade todo. Y cada vez con mayor virulencia y poder omnímodo.   

Cinco razones, cinco hechos incontestables, demuestran lo preocupante y sin aparente solución de este escenario: 

1. Escasez de materias primas. Mientras arrojamos al mar toneladas de plásticos (que vemos) y metales (que no vemos), las materias primas esenciales, sobre todo para la economía tecnológica, escasean. En realidad, la escasez no es el térmico correcto. Lo es la posibilidad de acapararlas como arma estratégica, al antojo de la pugna político-comercial Este-Oeste, que está en el fondo de la cuestión de esta primera razón. Y a menos producto, más precio.  

2. Subida del precio de los fletes. Quizás sea indemostrable, pero todo parece indicar que esa subida que parece no tener fin, era algo que buscaban la navieras –agrupadas en cárteles mundiales todopoderosos- para inflar sus arcas por ahora indefinidamente, reduciendo toneladas de capacidad y reduciendo relaciones interportuarias. Esto, de nuevo, solo tiene un nombre: monopolio. Y a pesar de las llamadas a solucionar el problema de cargadores y Administraciones, incluso supranacionales, nada ha cambiado por ahora. Más bien empeorado.

3. Escasez de contenedores, eliminación de rutas y relaciones marítimas. Y de aquellos barros, estos lodos. Menores relaciones interportuarias y menos buques portacontenedores en el mar, han dado como resultado otra variable indeseada: menos contendores de los necesarios en el flujo logístico marítimo. No porque no existan. En realidad, porque están varados como cascarones de viejos buques en puertos sin tráfico para el necesario intercambio. Precios por las nubes y una constatación real como la vida misma: si tiene un contenedor, tiene un tesoro.

4. Escasez de palés. ¿Qué más puede pasar? La demanda creciente y significativa, empujada por la recuperación de América del Norte y Asia, está derivando en una menor disponibilidad de la madera utilizada para producir palés EPAL, generando retrasos en sus cadenas de suministro y empujando al alza su precio. La consecuencia directa sobre la logística es evidente. 

5. Subida del precio de la energía. Y si nos faltaba poco, la traca final. Ésta, en el ámbito doméstico. El incremento del precio de la electricidad, con su efecto cascada, afecta a todas las empresas logísticas o no, pero especialmente a algunas como las insertadas en la cadena logística del frío, cuyos representantes gremiales (ALDEFE) ya han hecho un serio llamamiento a la Administración, pues el efecto de ese incremento en el sector puede resultar insoportable y demoledor.

¿Hay quien dé más? O mejor ¿Hay quién dé menos? La respuesta asusta casi más que la pregunta.

Cuídense y cuidarán a los demás, que esto no se ha acabado. Aunque lo haya hecho el estado de alarma y las vacunas y vacunados se cuenten por decenas de millones. Eso sí, queda mucho menos si todos seguimos colaborando. 

Los aguerridos Tercios españoles, la infantería que contó –casi absolutamente- sus batallas y escaramuzas por victorias en los siglos XVI y XVII, también primer cuerpo en la Historia como infantería de marina (antecedente de los reales y cinematográficos “marines” americanos), no era especialmente espléndido en su faceta fusilera o arcabucera, pese a su palmarés frente el enemigo. La razón, los Tercios era un cuerpo mercenario y de sus soldada debía incluso pagar la pólvora, de ahí que solo dispararan sobre seguro. Únicamente en casos excepcionales contaban con “pólvora del Rey” –recursos ajenos-, una expresión que ha llegado hasta hoy.

No son pocos los que señalan a Correos por esta práctica. En su caso porque el operador postal único a casi todos los efectos –a pesar de la liberalización del servicio-,  es la Sociedad Estatal Correos y Telégrafos, S.A., con capital público 100 por 100 y un solo propietario, el Gobierno de España. Depende, por tanto, de los Presupuestos Generales del Estado –que enjugan sus pérdidas- y, sin embargo, compite en el mercado libre con otros operadores, más allá de lo postal.

Primero lo hizo con la paquetera urgente Correos Express. Ahora, sin que cedan los incesantes rumores de privatización del Grupo postal desde hace más de un año –desmentidos una y otra vez por la matriz-, con sus planes de inmersión decidida en el ámbito logístico en su conjunto. Las ventajas son obvias ya que su infraestructura y capilaridad son imbatibles. Además, el negocio postal cada vez representa menos en su cuenta de resultados. Y cayendo.

La patronal de los operadores logísticos, de transporte y empresas de paquetería no ha dejado de denunciar esa situación de hecho de “competencia desleal”, desde hace tiempo. Por ahora con escaso o nulo éxito. Un cambio de escenario a corto plazo se antoja improbable salvo que se produzca esa privatización de Correos, que temen y ponen sobre la mesa como indeseada los sindicatos y trabajadores del ente público. No sería un caso único. Ni mucho menos. Casi recurrente en Europa. El alemán sigue siendo el más notable.

Correos, lo postal y lo logístico

La teoría dice que en una economía libre de mercado –como la nuestra- todos los actores deben actuar bajo las mismas reglas y riesgos. Cabe hacer la vista gorda en el caso postal, pues pese a ser un servicio liberalizado desde hace casi dos décadas, los intentos de empresas privadas por hacerse con una parte de ese mercado han sido irrelevantes, cuando no fracasos. Pero el caso de la última milla y ahora en el de la logística es otro cantar.                    

No hay duda. Correos ha hecho buena y traído al siglo XXI, la expresión acuñada en el XVI. Es una empresa del Estado y, por tanto, usa “pólvora del Rey” ¿Debe continuar siendo así en todos sus negocios y en los sectores en los que desembarque?

¿Qué les parece?

Cuídense y cuidarán a los demás, que esto no se ha acabado. Aunque lo haya hecho el estado de alarma. Eso sí, queda mucho menos si todos seguimos colaborando.

La recuperación es un hecho. A distintas velocidades. Pero ya es una certeza. Uno de los baremos más cercanos y certeros, el del mercado de carretillas elevadoras y equipos de manutención, lo refleja claramente. Los datos nacionales lo atestiguan. Y en el mercado mundial sucede otro tanto, +52 por 100 en el primer trimestre sobre 2020 (+28 por 100 en Europa). Al menos en Occidente encierros y limitaciones se acaban y el ritmo de vacunación produce el efecto de inmunización largamente perseguido.

Estamos de vuelta. O casi. Empiezan a convocarse reuniones y pequeños eventos presenciales. Con cautela, cuidado y mascarillas. Y ya es más que posible que este mismo año recuperemos alguna de las ferias logísticas “perdidas” en 2020. Ahí está el reciente ejemplo de Fitur en Madrid (foto). De hecho y según he podido saber, una de las grandes citas anuales del sector logístico tendrá lugar “como siempre” de forma presencial y con todas las cautelas sanitarias, en apenas en unas semanas. Hasta ahí puedo leer.

El  nuevo escenario no es un cheque en blanco y el cuidado debe ir paralelo a la euforia de la vuelta. A eso que ni siquiera llamábamos normalidad porque no lo valorábamos. Una buena amiga me decía hace unos días que antes, sin saberlo ¡vivíamos en la gloria! Qué razón tiene.

Se echan de menos y mucho reuniones y viajes empresariales. Esa ruptura de la monotonía cotidiana en los centros de trabajo. Ese intermedio de carreteras y aeropuertos, de hoteles y estaciones, que con todo su cansancio e incomodidades, rompía el “más de lo mismo” y enriquecía nuestro quehacer. El tedio cansa tanto como el trabajo. Quizá aún más.

Porque, reconozcámoslo, los eventos virtuales (pseudo-ferias, presentaciones, ruedas de prensa, webinars…) se quedarán después de la pesadilla como alternativa: tienen la ventaja de la economía de tiempo, espacio y comodidad. Es mucho. Pero no es menos cierto que nos hurtan tres de los cinco sentidos, el olfato, el gusto y el tacto, y sobre todo el “sexto”: la sensación de compartir. De estar con otro y con otros. El enriquecimiento de la experiencia personal.

A los malos los encierran

Hemos perdido el contacto y la comunicación cercana, esa que conecta a unos seres humanos con otros. Y tan importante es en el ámbito personal como en el profesional. Bienes inmateriales como la libertad, que nunca hemos valorado tanto, porque nos los han quitado al estar limitados, encerrados.

Ahora entendemos su riqueza y sabemos por qué a los malos los encierran: para sustraerles lo más preciado.

Estamos muy cerca de recuperar todo eso. No lo vayamos a estropear.

Cuídense y cuidarán a los demás, que esto no se ha acabado. Aunque lo haya hecho el estado de alarma. Eso sí, queda mucho menos si todos seguimos colaborando. 

El gasoil no tiene precisamente un bouquet agradable. Más bien es apestoso. Aunque a algunas personas les guste la embriagadora sensación que producen los compuestos aromáticos que forman parte de los hidrocarburos. Entre esas personas embriagadas por el apestoso gasoil deben estar los ministros y el presidente del Gobierno. De nuestros Gobiernos al menos. Sin excepción de colores.

Y me temo que esto no se quedará en los combustibles de automoción tradicionales. Aunque sea inodora, la electricidad (o el hidrógeno) también embriagará a los recaudadores que, como el sr. Scrooge de Dickens en “Cuento de Navidad”, amasan sus propias manos, disfrutando con fruición y por adelantado por los beneficios recaudatorios. Siempre igual.

Con el déficit más que disparado, una deuda pública que –con suerte- pagarán los hijos de los hijos de nuestros hijos, y sin imaginación, se mira una vez más al patito feo impositivo ¿Cuál es el camino más corto para recaudar? La carretera.

Así, se ha desempolvado el proyecto de los peajes para las autovías como parte de las medidas presentadas a Europa para enjugar ese déficit. Todo bajo la justificación del principio de que “quien contamina, paga”. 

Toxicidad viaria

¿Y el transporte de mercancías? ¿Y los autónomos que pasan jornadas maratonianas repartiendo paquetes por un precio irrisorio? Me preocupa, como a cualquiera, la carga impositiva al particular, claro. Pero mucho más al profesional. Y también el efecto dominó que traerá esa nueva carga impositiva que, convine recordar, no sustituye, sino que se suma a las ya soportadas.

Una vieja frase sentencia: “la imaginación, al poder”. En nuestros Gobiernos –el actual es buen ejemplo, sin olvidar empero su carga pandémica- hay mucho del segundo y nada de la primera.

La respuesta de los colectivos profesionales no se ha hecho esperar. Y de paso el sector del transporte ha acuñado una expresión para definir este impuesto que lo dice todo: “tasa tóxica”.

El apestoso gasoil ahora lo es más que nunca. Y no por los efluvios que emana. Por su utilización grosera y facilona como máquina de recaudar. Recurrente. Duplicada.

Una gran china en el zapato logístico, que ni aupándose a la categoría de esencial durante la pandemia, recibe apoyo. Más bien al contrario, ya que se apunta y dispara a su más necesario instrumento y herramienta capilar: el transporte por carretera.        

Cuídense y cuidarán a los demás, que esto no se ha acabado. Aunque lo haya hecho el estado de alarma. Eso sí, con la vacunación ya queda menos si todos seguimos colaborando. 

El entrenador Pepu Hernández, hoy metido a concejal capitalino (no entraré a ese otro lugar y menos un día como hoy), tras su triunfo en el Mundial de Japón de 2006 como seleccionador nacional, quiso reivindicar su deporte frente al omnipresente fútbol y, en un acto público, recordó que había al menos otro deporte que merecía también la atención, deteniéndose pausadamente en cada una de sus sílabas: ba-lon-ces-to, dijo entonces. Seguro que alguno lo recuerda.

Eso, que venía repitiendo, no para competir con el balompié, sino para buscar su propio espacio, sobre todo mediático, se convirtió en un mantra, como ahora –por fin- parece que ha ocurrido con la colaboración en la cadena logística. Otra derivada afortunada de la tensión a la que se ha sometido. Ya que había que sufrir, saquemos algo en claro.

Desde hace meses, ya en 2020, no paro de oír exponer las bondades y los ejemplos de colaboración en nuestro sector. La última de esas ocasiones la pasada semana, en el evento on-line organizado por Minsait que tuve el placer de moderar.

Me parece especialmente relevante que sean consultoras como esta o grandes desarrolladores e implantadores como SAP, quienes pongan el acento en la importancia de esa colaboración, porque son ellos desde una visión cenital 360° quienes pueden ver, percibir ventajas y aconsejar a sus clientes que sí, que es un buen camino.

Otro tanto se me antoja que deben procurar –si ya n o lo hacen- las empresas de servicios como los operadores logísticos y de transporte. Salvo contadísimas y singulares excepciones –que son eso- estas empresas no son exclusivistas. Cuentan con multitud de clientes que, básicamente, se dedican a idéntica actividad, almacenan igualmente y transportan casi lo mismo a los mismos lugares.

Colaboración sin límites

He oído “defender” o justificar que la colaboración no se pueda dar en determinados escenarios por razones de marketing, independencia de criterio o identidad de marca. Discrepo. Es más, siempre he creído en la colaboración incluso con los más acérrimos contrincantes, que no son más que competidores en el ámbito comercial. Por eso no veo más que ventajas en esa colaboración a cualquier nivel y en cualquier estamento, empresa o entorno. Y sí, esa identidad debe existir y diferenciarnos. Es un reto. Lo atractivo es afrontarlo sin perder esa posibilidad de colaboración que, seguro, trae beneficios económicos, de tiempo y medioambientales, además de oportunidades y un aprendizaje impagable.

Y como muestra de que a veces negamos lo que tenemos delante, un escenario que es protagonista desde hace meses por diferentes razones ¿Qué hace una naviera y qué mueve un buque portacontenedores en su tránsito marítimo? Pues, obviamente, mercancías de diferentes compañías –quizás férreas competidoras- todas en un mismo cascarón. Juntas, pero no revueltas; apiñadas, pero identificadas; reunidas pero independientes. Y a nadie se le ocurre negar su validez como eslabón de la cadena logística global ¿verdad?

Afortunadamente los tiempos están cambiando. Ya no solo es yo, mi, me, conmigo. Ahora también está el tú y el otro. El negocio es visión omnidireccional. No solo fútbol. También ba-lon-ces-to o lo que ustedes quieran: co-la-bo-ra-ción.

Cuídense y cuidarán a los demás, que esto no se ha acabado. Aunque con la vacunación, ya queda menos, si todos seguimos colaborando.

España no produce, actualmente, vacunas para luchar contra la COVID-19. Así que el punto “0”, el primer eslabón aguas arriba de la cadena de suministros más importante de la que hayamos sido testigos y partícipes, tiene lugar muy lejos.

Pongamos por ejemplo AstraZeneca. La vacuna de esta farmacéutica se fabrica en cuatro lugares de Europa, dos en Países Bajos y Bélgica y otros dos en Reino Unido. Desde allí los frasquitos con el compuesto inmunizador que luego se convierten en mono-dosis inyectables por vía intramuscular, son llenados estérilmente, sellados, identificados para su trazabilidad, empaquetados, conservados a temperatura controlada entre 2 y 8° C, transportados por aire y/o tierra, almacenados, o más exactamente sometidos a un flujo de cross dock para, finalmente, llegar a las manos expertas de un sanitario que es el encargado de inocular el compuesto.

Desde el pasado 27 de diciembre, en España se han inyectado (datos a 23 de abril de 2021) 14.266.251 vacunas, lo que significa que el 22 por 100 de la población española ha recibido al menos una dosis y 3.862.789 personas la pauta completa. Mientras, en todo el mundo se han inoculado más de 1.000 millones de dosis de todas las vacunas (Pfizer, AstraZeneca, Moderna, Janssen, Sputnik, Sinovac…).

En todos y cada uno de los casos, con más o menos tensión de la cadena por los rangos de temperatura de conservación, el proceso logístico, delicado, estricto, tenso, ha sido el mismo. Sin embargo, solo hemos oído hablar de la logística de la vacuna para citarla como culpable cuando las dosis prometidas y comprometidas por los fabricantes no han llegado en la fecha indicada, citando sin explicación algún “problemas de logística” o suministro. Una muletilla impropia del periodismo si no se justifica, tan vacía como el “y tú más” de nuestros próceres.

Demasiados políticos, algunos científicos y muy pocos logísticos han manejado esta cadena de suministros global e imprescindible como ninguna lo haya sido jamás, quizás con la única excepción de los dos conflictos bélicos mundiales del siglo XX.

Pese a todo y pese a todos, la cadena de suministros de las vacunas COVID-19, sigue siendo sobresaliente y me sigue admirando. Antes aguas arriba. Ahora también aguas abajo.

La vacuna y el vacunado

Como sujeto de esa cadena y por obvia deformación profesional, no perdí detalle de la organización y flujo logístico de citados a la vacunación, cuando hace unos días forme parte de ese afortunado colectivo. Si sigue valiendo la expresión, diría que la logística de la administración de vacunas funciona como un “reloj suizo”. Espero que mi experiencia no haya sido anecdótica.

Y si yo fui la “mercancía” en este caso –me identifico como tal- estuve perfectamente identificado, el flujo fue muy rápido aunque tenso, con un tracking perfecto, llegué al punto justo en el momento oportuno y el cross dock se completó sin incidencia alguna. Además, el personal que me “manejó” lo hizo con sumo cuidado y la mejor disposición.

Párense a pensar y echen la vista atrás. Al veranos pasado. Apenas cuatro o cinco meses desde el inicio de la pesadilla. Háganlo y pregúntense si alguno creía que a estas alturas mil millones de personas estarían vacunadas al menos con una dosis anti COVID-19 (la población mundial es de 7.700 millones). Y mucho menos el 22 por 100 de la población española ¿Lo creerían? Seguramente no en el país con bien ganada fama de derrotista.

Ponderemos también los éxitos en los que la logística tiene franco protagonismo, que haberlos, haylos, aunque por recurrentes y repetidos millones de veces, ya sea casi cotidianos.

Cuídense y cuidarán a los demás, que esto no se ha acabado. Aunque con la vacunación, ya queda menos, si todos seguimos colaborando.