La disyuntiva se encuentra encima de la mesa de todos los directivos: presencial o a distancia. Como también me afecta y no lo tengo nada claro, llevo meses leyendo artículos de toda procedencia y desde todas las perspectivas que analizan y valoran el teletrabajo como fórmula de relación con la empresa. Yo mismo hice una primera aproximación hace unos meses sobre el tema
Hay quienes opinan que el sector va bien, otros que no, que va mal; en mi opinión ni va tan bien ni tan mal como dicen unos y otros. Hay aspectos positivos y los hay negativos. Como estamos en época estival, me explicaré de la forma más sintética posible, para que no inviertan mucho tiempo en este post. Aún así, les invito a reflexionar sobre los siguiente puntos.
Las cosas que confirman que el sector va bien son:
Por el contrario, las cosas que van mal son:
Con septiembre a la vuelta de la esquina, merecidas vacaciones veraniegas mediante, todos miramos con incertidumbre, pero también con esperanza lo que va a pasar en el último cuatrimestre del año. Ahí van algunos temas:
He prometido no cansarles y aquí acabo mi post, no sin instarles a dar su opinión y compartir sus incertidumbres y esperanzas – lo de ni tan bien ni tan mal del título- con el resto de colegas.
Feliz semana y a por la inmunidad de rebaño. ¡Beeeee!
Cualquiera que tenga que tomar decisiones que afecten a un colectivo sabe que es imposible contentar a todos. Y cuanto más grande sea el colectivo, “más imposible”. Aunque los sabios dicen que lo imposible es aquello que todavía no sabemos cómo hacer.
Viene a cuento esta argumentación filosófica para tratar de explicar lo que pasa en estos momentos en el sector de ferretería y bricolaje. Momentos que son de grandes ventas y de grandes proyectos pero también de grandes zozobras
Por si acaso mis queridos lectores no saben de qué estoy hablando, lo relaciono a título de inventario:
Después de inventar las tiendas sin tienda, ahora se han inventado las tiendas sin personal, que se han dado en llamar tiendas inteligentes. Lo publicábamos el pasado jueves en nuestra web. No necesitan personal y están abiertas 24 horas, siete días a la semana. Como las tiendas online, o sea, las tiendas sin tienda.
Quizá es que me estoy haciendo muy mayor, pero la cosa me supera. ¿Llamar tiendas inteligentes a estos espacios -ya muy extendidos por otra parte en temas como bebidas o snacks- significa, por contraste, llamar tiendas tontas a las de toda la vida?
Sociedades cooperativas y anónimas o limitadas son tipos de sociedades mercantiles que concurren en el mercado de ferretería y bricolaje desde principios de los años sesenta. Fue en esos primeros años del llamado desarrollismo español cuanto surgieron las primeras entidades, Cofedeva y Cofedas. En los años siguientes, más de 20 sociedades cooperativas aparecieron para dar cobertura y soporte a pequeñas y medianas ferreterías, que así pudieron superar los retos de las décadas posteriores, cuando surgieron los hiper o las GSB.
Mi post de hoy se refiere a los centros logísticos como respuesta del sector al crecimiento de mercado. El de ferretería y bricolaje ha sido uno de los pocos mercados que se han beneficiado de una pandemia que ha traído cambios importantes en el comportamiento de los consumidores. El primero de ellos, la vuelta al hogar como centro de la vida cotidiana.
El confinamiento de los primeros meses, las restricciones de movilidad de los siguientes, la limitación de aforos de bares y restaurantes y, por encima de todo, el miedo a contagiarse, ha provocado la vuelta al hogar de la mayoría de los ciudadanos de este país, del que siempre se ha dicho que vivía en la calle.
El aislamiento prolongado y las ansias de protegerse del coronavirus, han generado un sinfín de oportunidades para muchas de las familias que componen el portfolio del sector: menaje de cocina, jardín, piscinas, climatización, ordenación y, en general, todo lo que contribuya a la mejora y mantenimiento del hogar.
El inesperado crecimiento de las ventas, en general, y de las ventas online, en particular, ha desbordado la capacidad de fabricantes y distribuidores de dar respuesta a unos consumidores que quieren los productos y materiales aquí y ahora.
Para configurar la tormenta perfecta, la crisis de las materias primas y la subida brutal de sus precios, y la escasez de fletes y contenedores, han puesto en un brete a proveedores con hiper dependencia de los suministros asiáticos, acostumbrados a una logística “just in time”, y a almacenar lo mínimo imprescindible.
La situación ha provocado tal nivel de roturas de stock y empeoramiento de suministros, que no ha habido más remedio que acelerar los planes ya existentes de aumentar la capacidad de almacenamiento o acometerlos desde cero con suma urgencia. No hay otras respuestas posibles ante el escenario que tenemos delante de nosotros que aumentar las existencias y arbitrar productos alternativos que ofrezcan soluciones similares.
La conclusión de los operadores de ferretería y bricolaje con las experiencias vividas en el último año es que si “lo tengo, lo vendo”. Lo cual ha obligado a un replanteamiento total de la logística y a recuperar el almacén -centro logístico decimos ahora- como elemento diferenciador y factor de oportunidad y no como un centro de costes.
Repasando las informaciones que hemos publicado en C de Comunicación en los últimos meses, se comprueba el alto nivel de actividad en el ámbito de los almacenes. Destacamos los de:
El reto de los nuevos almacenes es doble:
Lo cual implica una superficie de almacenamiento superior a la actual y un grado de automatización que permita gestionar más líneas en menos tiempo. No hay problema en conseguir más metros cuadrados. Es cuestión de inversión. El cuello de botella se produce en la automatización del almacén, que requiere complejos proyectos en el que el software es tan importante o más que la instalación.
Los puntos críticos que condicionan los proyectos, para ser realmente eficaces, son:
Feliz semana y cuídense, que todavía anda el COVID por ahí danzando.
