Sin categoría

Hace unas semanas me llegó un artículo de los que, según abres, envías a reposar sine die; lo enjaulas en el cajón de los archivados no leídos. Era de macroeconomía, de los farragosos y con una traducción mejorable. De esa cárcel sólo se sale si estás en verano y el tiempo no escasea. Un titular me conminó a sacarle de la celda. “Los bancos estadounidenses poseen actualmente 157 billones de dólares en productos derivados, casi el doble del PIB Mundial y un 12% más de lo que poseían al comienzo de la crisis de 2008”.

Por lo visto no hemos aprendido nada.

Los sumerios inventaron el dinero cuando el sistema de trueque colapsó. Durante más de 10.000 años la producción agrícola, industrial, tecnológica ha sido la piedra angular sobre que giraban las reglas del comercio local, internacional… ahora global.

La Segunda Guerra Mundial dio paso a casi 35 años de expansión sin precedentes que solo acabaron con la crisis de sobreproducción de la economía capitalista a mediados de los 70. Una de las respuestas a la misma fue la financierización, palabra casi tan fea como los efectos que provoca. Desde entonces el capital financiero ha superado a la élite industrial en poder e influencia sin acabar con las ruinosas recesiones. Al menos 12 hemos sufrido en las últimas 3 décadas, la más grave la de 2007/2008 de la que todavía no se han repuesto algunas economías.

Volvemos a construir nuestra economía sobre un polvorín de incertidumbres

La financierización alentó los préstamos de vivienda de alto riesgo y la aparición de la ingeniería financiera que convirtió en líquidos o negociables, contratos que siempre habían sido inamovibles como las hipotecas. Además propicia la eclosión de la industria bancaria no regulada, emporios como Goldman Sachs o Morgan Stanley que no rinden cuentas ante nadie más que sus inversores.

La asombrosa cifra que los bancos estadounidenses vuelven a acumular en productos tóxicos, volátiles y fungibles son una muestra evidente de que la reforma del sistema financiero mundial que pretendía Barack Obama, al llegar a la presidencia en 2008, ha sido un rotundo fracaso.

Volvemos a construir nuestra economía sobre un polvorín de incertidumbres que manejan trileros sin escrúpulos. El artículo original es de Walden Bello.

Si hay alguna interpretación que quieran añadir los comentarios al blog están para eso. También me gustaría que me contarán cómo han ido sus ventas en el primer semestre. La mayoría habla de un muy buen primer trimestre y de un parón tras las elecciones. Si participan en los comentarios TODOS tendremos más datos.

Cocina de autor en Cullera; Nou Royalty. Restaurante pequeñito pero matón.

De pelotazo en los lineales a producto obsoleto en tiempo récord. La anécdota prometida en el pasado post se presenta en sociedad.

“De soslayo al pasar por el muelle de carga los había visto y, en un primer instante, preferí desmentir lo que mis retinas alumbraban. ¡No podía ser!; decenas de palés de vuelta del producto JLR”.

Después de una breve conversación con el responsable de almacén, el director general atravesó a grandes trancos la entrada de la oficina y, con ímpetu, invadió su despacho y se sentó, histérico, con el móvil en la mano. En 5 minutos tenía delante al director comercial. Recibe la información que temía: el producto no ha funcionado y la mayoría está de vuelta. Mientras repasa la sucesión de acontecimientos que adornan la breve historia del producto de marras el rebote va en aumento.

Bastó un trimestre de crecimiento de ventas con el operador en cuestión para que le animaran con el lanzamiento de un producto rompedor. “Decían conocer el desarrollo de esa familia en el mercado europeo y, por las tendencias de moda, estaban seguros de que el producto iba a ser un exitazo. Eso sí, la apuesta debía correr por nuestra parte. Me ofrecen que saque adelante el proyecto y me prometen altas cifras de venta si trabajo con ellos en exclusiva. Después llegaron los moldes, los infinitos ajustes, los cambios de material, los escasos retoques de precio a pesar del alza de las materias primas, los folletos de promoción, la inversión en expositores, los gastos de implantación nacional y, desde luego, las noches sin dormir.”

Año y medio después el 70 % del material había vuelto al lugar de partida, el almacén del fabricante

Año y medio después el 70 % del material había vuelto al lugar de partida, el almacén del fabricante; al responsable de compras del distribuidor le habían cambiado de sección. La empresa contaba, entre su stock, con un material obsoleto de prestigio que había estado a punto de arruinarla.   

En una relación de partenariado los compromisos deben venir por las dos partes. Y los beneficios también. El epílogo de este blog tendría que ayudarles a conocer cómo guardar un equilibrio sostenible con la distribución. Las opiniones en el primer capítulo son tan buenas que a ellas les remito. Solo hay que saber que es peligroso poner demasiados huevos en la misma cesta. Se pueden convertir en tortilla.

Un bonito caserío con un menú interesante. En Azpeitia. Restaurante Larrañaga.