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Señor Presidente del Gobierno, Pedro Sánchez. Soy autónoma y tengo, junto a mi marido, desde hace siete años una de las miles de pymes (Ferretería Reimar, de Alcoi) que sostienen el tejido empresarial de este país. Durante las dos últimas semanas, la sucesión de despropósitos económicos anunciados por usted y su gabinete ha ido acrecentando en mí una indignación que ha acabado por colmar. Le escribo para ayudarle. Creo que, en algún momento durante estos días de locura, ha acabado por perder la cordura y ha confundido a los empresarios de este país con magos sacando billetes de su chistera. Pues le advierto que no nos quedan.

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No pasemos del estado de alarma al estado de vergüenza. La incertidumbre es lo más temido por los economistas. Para intentar minimizarla, se elaboran presupuestos, planes de contingencia, escenarios posibles… Pero es imposible prever las catástrofes naturales o, como en la situación actual, una pandemia de la magnitud de la que tenemos (imagínense lo que son estas dos situaciones seguidas, como ha pasado en zonas de España con las inundaciones del pasado mes de enero).

Mientras el coronavirus se extendía por China, en Europa y, en general, en todo Occidente lo veíamos muy lejos y con una cierta, aunque ligera, preocupación. Cuando llega a Italia, en muchas empresas españolas se empiezan a elaborar escenarios y planes que permitan vislumbrar cómo pueden aguantar las empresas según se vaya desarrollando los acontecimientos. Es previsible que los diferentes gobiernos, que tienen más y mejor información, y probablemente más personal, hicieran lo mismo… o no.

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado este martes que el Gobierno va a movilizar un total de 200.000 millones de euros para paliar el impacto del coronavirus en la ciudadanía y en la economía española. Se trata de “la mayor movilización de recursos económicos de la historia reciente de España”.

El plan contempla dotar de liquidez a las empresas, facilitar los ajustes temporales del empleo en las empresas y ayudar a las familias más perjudicadas por la crisis. Sin duda, se trata de una movilización colosal de recursos.

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Heráclito, 500 años antes de Cristo ya dijo que “no hay nada permanente excepto el cambio”. Todos los siglos posteriores confirman su afirmación, pero seguramente muchas generaciones no percibieron esos cambios, no porque no se produjeran, sino porque el cambio solo se percibe cuando es rápido. Desde la última crisis, años 2007 en adelante, los cambios han sido relevantes y rápidos. Tan rápidos e importantes que a muchas empresas de ferretería y organizaciones no les ha dado tiempo a adaptarse a ellos.

Ahora, en los inicios de los “nuevos años 20”, todo apunta a que la velocidad del cambio se acelerará  todavía más durante esta década: inteligencia artificial, cambios climáticos, demografía, movimientos migratorios, nuevos hábitos y tendencias y algunas otras cosas que todavía no imaginamos.

A la tienda tradicional, a la ferretería de pueblo y de barrio, les amenazan con más vigor cada día estos cambios. Sobre todo, en el momento actual de la venta online y las grandes cadenas de comercialización que, también con aciertos y errores, intentan hacer evolucionar sus modelos de venta.

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Este año se cumple el 25º aniversario de la apertura de nuestra Ferretería Marcavel. En estos años ha habido muchos cambios y es que, 25 años dan para mucho.

El 25 de agosto de 1995 se levantaba, por primera vez, la persiana de nuestro negocio. Al frente mis padres, José Luis y María del Mar, emprendedores en aquellos años y luchadores incansables rebosantes de ilusiones. Aún hoy, al pie del cañón, con mi madre como eje sobre el que funcionamos los demás en perfecta armonía.

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Han tenido que pasar 25 años para que en Burgos surja una asociación empresarial de nuestro sector, los suministros industriales y ferretería profesional. Hace un año que culminamos nuestro espíritu de colaboración y creábamos ADISIBUR, la asociación de Distribuidores de Suministros Industriales de la provincia de Burgos.

Hacía más de dos décadas que mi padre, Miguel Ángel Redondo, y un buen compañero de gremio, Ignacio Vicario, gerente de Suministros Viper, intentaban con todas sus fuerzas impulsar una asociación de estas características, sin suerte. Mi padre me contaba que se quedaron “solos”. Hablando claro, no les tomaron en serio, nadie veía la importancia de “juntarse”.

Cuántas situaciones desagradables se podrían haber evitado, si hubiésemos llegado al 2019 con una asociación sólida, con trayectoria, en vez de recién nacida…

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